Para qualquer pessoa, empresa ou organização que fatura ou pretende faturar com a sua criatividade. Se você está começando ou já tem um negócio consolidado, o Método ITAN ajuda a entender o momento da sua empresa e construir uma estrutura jurídica coerente com a realidade dela, sem soluções genéricas e sem esperar que um problema aconteça para agir.
Método ITAN
O ITAN é uma forma de olhar para o negócio antes de olhar para o documento. A estrutura jurídica começa antes do contrato: começa pela compreensão de como o negócio funciona, das relações que o sustentam e dos caminhos que pretende construir.
A partir dessa leitura, o Método ITAN reúne quatro frentes que se complementam para estruturar, proteger e acompanhar o negócio em diferentes momentos da sua trajetória. É uma visão de 360 graus: toda a estrutura jurídica organizada, os riscos previstos antes de virarem conflito, a defesa preparada quando ele chega e a manutenção contínua para que nada se desatualize.
Nem todo risco está evidente, e quase nunca ele aparece em um único documento. O ITAN olha para as relações que formam o negócio para identificar vulnerabilidades antes que elas se transformem em conflitos.
Toda escolha estrutural abre algumas possibilidades e fecha outras. A análise considera não apenas o negócio de hoje, mas aquilo que ele pretende construir, para que a estrutura jurídica não se torne um limite ao crescimento.
Documentos não existem para preencher uma formalidade. Eles precisam traduzir decisões, organizar relações e sustentar aquilo que foi combinado, de acordo com a realidade daquela operação.
Um negócio vivo produz novos contratos, relações, projetos e riscos. Por isso, uma estrutura adequada hoje pode precisar ser revista amanhã. O ITAN acompanha essas mudanças para que a proteção jurídica evolua junto com o negócio.
O que você respondeu, lido à luz do que costuma gerar conflito em negócios como o seu.
Inclusive os que não aparecem no dia a dia e só se revelam quando já viraram problema.
O que fazer, em qual ordem e por quê, considerando a realidade e os limites do seu negócio.
Os documentos são elaborados e a responsabilidade técnica por eles é minha, não sua.
Com base nas suas respostas, farei uma análise estratégica para identificar riscos, oportunidades e prioridades jurídicas do seu negócio. A partir desse diagnóstico, poderei indicar as soluções mais adequadas para a sua realidade.
Antes de qualquer documento, preciso entender como o seu negócio funciona.
São nove perguntas. Elas são o ponto de partida do ITAN: antes de indicar qualquer solução, preciso compreender o que você construiu. Quero entender como você opera, quais são seus objetivos e onde o Direito pode contribuir para que você cresça com mais segurança. Não existe resposta certa ou errada.